Proje Yönetimi

İnşaat sektöründe proje yönetimi, istenen kapsamı belirlenen kalitede, bütçe ve takvim içinde teslim etmek için projenin işlerinin fikirden teslime kadar planlanması, örgütlenmesi, yönetilmesi ve kontrol edilmesi; bunu yaparken riskler, sözleşmeler ve taraflar arası iletişimin yönetilmesidir. Temel bilgi alanları kapsam, takvim, maliyet, kalite, kaynaklar, iletişim, risk, satın alma ve paydaşlardır. Suudi Arabistan'da ayrı bir "proje yönetimi kanunu" yoktur, ancak gereklilikleri birkaç düzenlemede görünür. Maketten satış yönetmeliği, geliştiricileri kayıt için proje ilerlemesini izleyen yazılım araçlarının (Microsoft Project ve Primavera gibi) kullanımı ile proje takvimi, ekip yapısı ve fizibilite özetinin sunulmasını içeren kriterlerle değerlendirir. Değeri 25 milyon SAR'ı aşan projelerde müşavir bürodan inşaat projesi yönetimini kapsayan Balady sınıflandırma belgesi ister ve inşaat alanı 5.000 m²'yi, birim sayısı 30'u aşarsa ya da proje kamuya aitse REGA'nın aylık, diğer durumlarda üç aylık ilerleme raporu istemesine izin verir. Büyük projelerde iş sahibi çoğunlukla kendisini tasarımcı ve müteahhide karşı temsil eden, değişiklik emirlerini ve talepleri yöneten ve kazanılmış değer gibi araçlarla performansı ölçen bir proje yönetim danışmanı (PMC) atar. Proje yönetimi içindeki mühendislik işleri Suudi Mühendisler Konseyi'nin mesleki akreditasyon şartına tabi kalır; PMP gibi sertifikalar ise piyasada tanınan isteğe bağlı belgelerdir.